2013年12月20日下午，公司组织的内训如期举行，审计法律部副经理对内控工作和经验进行归纳总结，普及和分享内控知识，提升大家对内控体系建设的理解。这是公司内部培训实施以来的又一次季度内训，公司相关管理人员及涉及内控环节工作的员工参加了本次内训。

　　为了能够达到预期的授课效果, 主讲人在授课前制作了《内控制度与实践简介》的PPT课件下发，并与人事部门沟通培训的方式与结构，通过采用“理论概况梳理”、“案例与实践同步”的讲解重点来导入本次培训内容。

　　在对内控制度理论作概况简介后，主讲人针对公司内控体系建设的实际情况和内控的重点环节进行了深入讲解，大家在业务循环中关键风险点之间的联系与制约、建立不相容的职位、完善岗位职责及工作流程，以形成互相牵制、互相监督的内部控制体系，进一步夯实内控建设与管理的良好环境等方面有了进一步认识。

　　此外,培训还结合近期的 “动物园虎咬死饲养员事件”、“中石化青岛爆炸事故”等 时事案例组织了分析和讨论，让大家明白了内控管理的方式是多样的，日常工作中可以通过不同的途径来达到相同的控制目的。同时,这些案例也引发了大家的反思，在实际管理工作中，这些单位的有章不循，或制度设计的有效与可操性不强等，都会造成内部控制不能得到有效的管理结果。

　　最后，学员们对自己的学习收获作了分享，并对主讲人的授课内容与演绎作了点评，人事部门还就如何提升培训授课的技巧作了要点讲解。本次课程是部门负责人自行设计的课程,在分享知识的同时提升了本人的总结归纳与现场演绎的能力，也提供了多途径传播、完善公司内控体系建设的平台。